Szkolenie Analiza wpływu na biznes (BIA) poszerza warsztat managerów, specjalistów i analityków bezpieczeństwa o dodatkowe umiejętności, niezbędne w planowaniu działań kryzysowych, zarządzania ciągłością działania i odpowiedzi na incydent.
Czy informacja ma (jedno) znaczenie? Raporty sytuacyjny to jedno z narzędzi zarządzania kryzysami. Jego celem jest zbudowanie świadomości sytuacyjnej, a więc zrozumienie tego, co się właśnie dzieje. Raport sytuacyjny budowany jest na podstawie informacje. Ich zestaw nie tylko musi być dostarczony, ale również poprawnie zinterpretowany. Co to znaczy poprawnie? To jest istota kontekstu informacji, który […]
Szkolenie przeprowadza przez wszystkie etapy realizacji audytu ochrony danych osobowych. Od określenia celu i zakresu audytu, przez zaplanowanie fazy I audytu – analizę dokumentacji i poznanie systemu, aż po zidentyfikowanie niezgodności, potencjału doskonalenia oraz planów działania w fazie II (wizji lokalnej).
Warsztat ,,Przygotowanie do dyrektywy NIS2- zarządzanie projektem” odbędzie się 17 stycznia 2023, godz. 18:30 – 20:30 W trakcie webinaru wprowadzającego w dyrektywę NIS2, 4 stycznia omawialiśmy wymagania z art. 21 nowej Dyrektywy. Niezależnie od prac legislacyjnych, związanych z implementacją i tym, jak wymagania zostaną doprecyzowane w krajowych aktach prawnych, wymagania dla podmiotów, których dyrektywa dotyczy, zostały […]
Warsztat ,,Zasady opracowania planów DPR”’ odbędzie się 07 lutego (wtorek), w godzinach 10:30 – 12:30. 📍 DRP – disaster recovery plan, plan odtwarzania po katastrofie. To w oryginale, ponieważ te plany stosowane są do awarii, zdarzeń i incydentów. Ich celem jest odbudowa możliwości świadczenia usługi, w tym usługi kluczowej czy produktu, który jest dla nas […]
Webinar ,,Źródła władzy w pracy Managera Bezpieczeństwa.’’ odbędzie się 17 lutego (piątek), w godzinach 19:00 – 20:30 📍 Pięć źródeł władzy to sposób, w jaki menedżerowie mogą zarządzać swoimi zespołami. Źródła władzy obejmują autorytet, przepisy, motywację, kontrolę i komunikację. Każdy z tych elementów może być stosowany w praktyce do zarządzania personelem etatowym i nieetatowym: Autorytet formalny: […]