Szkolenie Zarządzanie ciągłością działania

ZARZĄDZANIE CIĄGŁOŚCIĄ DZIAŁANIA

Zarządzanie ciągłością działania wypracowuje umiejętności związane z tematyką ciągłości i niezakłóconego funkcjonowania organizacji. Podczas szkolenia Uczestnicy zdobędą branżową wiedzę z zakresu zarządzania ciągłością działania jako procesu, zostaną zapoznani
z zasadami projektowania systemów klasy BCM, metodami ich testowania oraz doskonalenia i rozwoju.

Czego dotyczy szkolenie?
Szkolenie dostarcza wiedzy i umiejętności z zakresu utrzymania ciągłości działania i niezakłóconego funkcjonowania organizacji.
Uczestnicy zdobędą branżową wiedzę opartą m.in. o standardy międzynarodowe – ISO 22301, ISO/TS 22320 oraz wytyczne
w zakresie ciągłości działania wydane przez uznane międzynarodowe organizacje.
Zamierzone efekty po szkoleniu
Po szkoleniu Uczestnik będzie potrafił określić ramy systemu BCM. Wskazać podstawy tworzenia systemu, w szczególności misję, wizję oraz politykę firmy czy organizacji. Wskazać podstawy planowania w tym ocenę ryzyka oraz analizę wpływu na biznes (BIA). Zdefiniować podstawowe wskazania systemów BCM, w szczególności maksymalne czasy przestoju lub zakłócenia (MTPD, MAO, BIL). Określić kluczowy personel w systemach i podstawową dokumentację w systemach BCM. Wskazać różnicę między zarządzaniem kryzysowym w strukturze BCM a zarządzaniem kryzysowym w organizacji. Określić zadania dla zespołu zarządzania kryzysowego, zespołu odbudowy oraz innych niezbędnych w realizacji działań. Opracować plan ciągłości działania (BCP).
Ramowy program szkolenia
- Istota systemów zarządzania ciągłością działania (BCM) w organizacjach,
- Aktualny stan standardów i zmiana podejścia w ISO 22301,
- Odporność organizacji – nowe wyzwania BCM na przykładzie rozwiązań ISO 22316,
- Wymagania wobec systemów BCM (ramy),
- Podstawy systemu – analiza BIA, wymagania biznesowe,
- Struktura BCM – zespoły podstawowe,
- Zadania, role i funkcje,
- Battlebox – walizka BCM, zawartość, dobre praktyki,
- Plany BCP – aktywatory,
- Testowanie planów ciągłości działania,
- Aspekt ludzki w BCM.
Materiały szkoleniowe - jak wyglądają?
Materiał szkoleniowy składa się z 2 części, dostarczonych przed
i po szkoleniu:

Część I złożoną z materiału merytorycznego oraz zestawu ćwiczeń uczestnik otrzymuje przed szkoleniem.

Część II złożoną z norm, aktów prawnych, wypełnionych
z Trenerem ćwiczeń, prezentacji oraz materiałów dodatkowych uczestnik otrzymuje do 7 dni po zakończeniu szkolenia.
Międzynarodowy certyfikat po szkoleniu
Każde szkolenie zakończone jest uzyskaniem certyfikatu w języku polskim oraz angielskim, w oparciu o międzynarodowe standardy.
Kim jest Trener?
Tenerem jest ekspertem w zarządzaniu bezpieczeństwem. Pierwsze systemy zarządzania bezpieczeństwem organizował już w 1999 roku. Obecnie realizuje projekty w obszarach: bezpieczeństwo żywności (w tym w oparciu o wymagania IFS, HACCP, BRC 7, ISO 22000). Bezpieczeństwa i ochrony PPOŻ.
(w tym ATEX), bezp. informacji i ochrony danych osobowych (w tym w oparciu o ISO 27007). Bezpieczeństwa i ochrony fizycznej.
Ścieżki rozwoju zawodowego
Zarządzanie ciągłością działania wchodzi w skład szkoleń ścieżki kształcenia zawodowego i rozwoju:

- Certyfikowany Manager Zarządzania Ciągłością Działania
i Kryzysami.

Czego dotyczy szkolenie?

Szkolenie dostarcza wiedzy i umiejętności z zakresu utrzymania ciągłości działania i niezakłóconego funkcjonowania organizacji. Uczestnicy zdobędą branżową wiedzę opartą m.in. o standardy międzynarodowe – ISO 22301, ISO/TS 22320 oraz wytyczne w zakresie ciągłości działania wydane przez uznane międzynarodowe organizacje.

Zamierzone efekty po szkoleniu

Po szkoleniu Uczestnik będzie potrafił określić ramy systemu BCM. Wskazać podstawy tworzenia systemu, w szczególności misję, wizję oraz politykę firmy czy organizacji. Wskazać podstawy planowania w tym ocenę ryzyka oraz analizę wpływu na biznes (BIA). Zdefiniować podstawowe wskazania systemów BCM, w szczególności maksymalne czasy przestoju lub zakłócenia (MTPD, MAO, BIL). Określić kluczowy personel w systemach i podstawową dokumentację w systemach BCM. Wskazać różnicę między zarządzaniem kryzysowym w strukturze BCM a zarządzaniem kryzysowym w organizacji. Określić zadania dla zespołu zarządzania kryzysowego, zespołu odbudowy oraz innych niezbędnych w realizacji działań.
Opracować plan ciągłości działania (BCP).

Ramowy program szkolenia

– Istota systemów zarządzania ciągłością działania (BCM) w organizacjach,
– Aktualny stan standardów i zmiana podejścia w ISO 22301,
– Odporność organizacji – nowe wyzwania BCM na przykładzie rozwiązań ISO 22316,
– Wymagania wobec systemów BCM (ramy),
– Podstawy systemu – analiza BIA, wymagania biznesowe,
– Struktura BCM – zespoły podstawowe,
– Zadania, role i funkcje,
– Battlebox – walizka BCM, zawartość, dobre praktyki,
– Plany BCP – aktywatory,
– Testowanie planów ciągłości działania,
– Aspekt ludzki w BCM.

Materiały szkoleniowe - jak wyglądają?

Materiał szkoleniowy składa się z 2 części, dostarczonych przed i po szkoleniu:

Część I złożoną z materiału merytorycznego oraz zestawu ćwiczeń uczestnik otrzymuje przed szkoleniem.

Część II złożoną z norm, aktów prawnych, wypełnionych z Trenerem ćwiczeń, prezentacji oraz materiałów dodatkowych uczestnik otrzymuje do 7 dni po zakończeniu szkolenia.

Międzynarodowy certyfikat po szkoleniu

Każde szkolenie zakończone jest uzyskaniem certyfikatu w języku polskim oraz angielskim, w oparciu o międzynarodowe standardy.

Kim jest Trener?

Tenerem jest ekspertem w zarządzaniu bezpieczeństwem. Pierwsze systemy zarządzania bezpieczeństwem organizował już w 1999 roku. Obecnie realizuje projekty w obszarach: bezpieczeństwo żywności (w tym w oparciu o wymagania IFS, HACCP, BRC 7, ISO 22000). Bezpieczeństwa i ochrony PPOŻ. (w tym ATEX), bezp. informacji i ochrony danych osobowych (w tym w oparciu
o ISO 27007). Bezpieczeństwa i ochrony fizycznej.